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如何看待互联网创业的生与死

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互联网创业已然成为目前非常流行从词汇,而近些年互联网投资更加随意(指孵化器等投资更看重小型特色项目),让很多具有报复的创业者跃跃欲试,并不乏成功者(这个成功,我明显是指完成项目,并且产品还算出色)。而他们中间,并非全部都是有丰富互联网产品开发经验的工程师或运营者,有些创业者通过接触,和自己的创意天才,召集开发团队,成功的创造了可以红极一时的产品。

然而,本文我们要来讨论的是,互联网产品的生命线。一个互联网产品的生存期限是多久?这是一个值得思考的问题。

让我们先来看一些自80年代以来的有名大公司的发展:

图片的创造者似乎告诉我们两件事:1、互联网的巨头们终会死的;2、这就是我们的机会。

在互联网行业内,我们见过太多的江湖血雨腥风,无论是搜索引擎、电子商务、SNS人际关系社区、博客、即时聊天、微博、图片网摘,甚至大型门户网站,以及相关的浏览器、手机操作系统、手机硬件、电脑硬件等等。在互联网的江湖,从来没有长僧将军,任何在某一时刻笑傲江湖的公司,都有可能就像灭亡,只是时间问题而已,我们不能确保像微软、谷歌、facebook提前走进坟墓,然而IBM已经转型,国内很多网站已经死亡。

那么,互联网创业到底要创造一个什么样的产品?

有人说,我只要创造出一个用户量达到几千万的产品就算成功了。我要问的是:myspace成功么?

当柯达胶卷宣布死亡时,很多人都惋惜,而事实不容改变,即使曾经是一个行业的最权威,但当越到时代潮流涌进时,旧事物总被新事物代替。那么有人就会说,当时机成熟时,在已经成功的基础上推出新产品,刺激用户体验。这不失为最有效的方法之一,而这种方法的时效一般是以月,甚至半个月为计算周期。在功能的不断更新创新中,面临两个问题:1、用户要接受和学习的东西越来越多,要承担的东西越来越重;2、竞争对手可能出了更为吸引人的功能,例如google+。

在这同时,很多公司仍然可能忽略一个问题:用户们喜欢上了另外一种互联网方式,例如我们成为“移动互联网”的玩意。当各个厂商还在生产占领用户电脑桌面的时候,用户已经以拥有更华丽的手机为傲了,而那些看似不起眼的app应用早都超过了传统企业在手机上的应用。如果不是这些app的出现,腾讯不会出更为优秀的平板产品,例如微信在ipad上面是如此之丑,而且令人想不通的是,360在触碰时代到底有没有必要存在,即使用户习惯了安装360来为自己的手机清理垃圾、统计流量、安全防御,然而,只是为了在手机上占有一席之地?

于是人们想到了盈利模式。

有好的盈利模式,产品的生命就更长?

显然,钱不能解决所有问题。

那么什么样的互联网产品能长存?作为创业者,我是要创造一个能拿到天使的产品,或在目前尚未被发现的领域占领先机,抑或通过产品的理念改变人们的生活方式?对不起,笔者无从回答。笔者只想告诉创业者,互联网创业成功的偶然性来自于互联网本身的神秘,在生活方式的变化中,人的世界是变化的,相互影响的不同世界里,任何产品都可能过时,包括互联网本身。

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